精品国产污污污免费入口-粉嫩av一区二区三区精品-日韩欧美精品在线不卡-天堂视频中文字幕在线观看-在线国产中文字幕观看-激情片av 一区二区-亚洲午夜精品小视频-久久亚洲精品国产精品紫薇-日本免费一区二区高清在线观看-视频图片亚洲欧美一区二区

并購者的動因之一是購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是并購那個行業中的現有企業，直接獲得正在經營的發展研究部門，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間;減少一個競爭者，并直接獲得其在行業中的位置。

企業并購重組可產生規模經濟性，可接受新技術，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產能力;同樣，可產生規模經濟性，是進入新市場的途徑，擴展現存分布網，增加產品市場控制力;充分利用未使用的稅收利益，開發未使用的債務能力;吸收關鍵的管理技能，使多種研究與開發部門融合。

企業現在的管理者以非標準方式經營，當其被更有效率的企業收購后，更替管理者而提高管理效率。當管理者自身利益與現有股東的利益更好地協調時，則可提高管理效率。如采用杠桿購買，現有的管理者的財富構成取決于企業的財務成功，這時管理者集中精力于企業市場價值最大化。

為在某地拓展業務，占領市場，企業可以通過協議以較低價格購買當地的企業，達到控股目的而使自己的業務成功地在該地開展;還可以利用被并購方的資源，包括設備、人員和目標企業享有的優惠政策。出于市場競爭壓力，企業需要不斷強化自身競爭力，開拓新業務領域，降低經營風險。