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依據公司發(fā)展對人才發(fā)展要求，幫助企業(yè)建立端到端的人才“進入-配置-退出”機制，其中重點關注核心崗位和核心人才的配置優(yōu)化，服務內容包括但僅限于：招聘制度流程梳理、內部競聘實施方案、校園招聘實施方案、干部標準與選用體系、核心用人機制設計等。主要成果為《企業(yè)招聘管理手冊》、《企業(yè)招聘實施方案》、《企業(yè)人才配置管理手冊》。

依據公司薪酬福利現狀，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服務力體系，提升薪酬福利的外部競爭性和內部公平性，服務內容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內部分析、外部調查）、薪酬體系設計（薪酬策略、崗位價值評估、薪酬結構與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度）、福利體系設計優(yōu)化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果為：《企業(yè)薪酬體系設計方案》、《企業(yè)薪酬管理手冊》、《企業(yè)福利管理手冊》。

依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立多元化績效激勵約束體系，建立并完善績效管理閉環(huán)，促進組織和個體目標達成。服務內容包括但不僅限于：績效管理模式構建（考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規(guī)則）、績效考核體系構建與實施方案（戰(zhàn)略目標分解、績效考核指標庫、績效考核實施方案）、績效考核結果應用、常態(tài)化績效管理機制建設、多元化激勵體系設計（“八定”激勵模式、股權激勵、超額提成、專項獎勵、項目跟投）等。主要成果為《企業(yè)績效考核實施方案》、《企業(yè)績效管理手冊》、《企業(yè)多元化激勵實施方案》。

依據公司發(fā)展需要，結合崗位和員工需求，建立人才培養(yǎng)發(fā)展機制，提高人崗適配水平。服務內容包括但不見限于：培訓需求調查、培訓課程體系建設、培訓師資洗建設、培訓運營體系建設、員工職業(yè)發(fā)展體系建設、后備干部與專項培養(yǎng)方案等。主要成果為《企業(yè)培訓實施方案》、《企業(yè)培訓管理手冊》、《企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展與干部培養(yǎng)手冊》。